¿Cómo podemos aprovechar el poder de la colaboración en la provisión de WASH para todos?
¿Cómo pueden los actores relacionados con agua, saneamiento e higiene (WASH) trabajar juntos para lograr un WASH sostenible y equitativo para todos? Mohammed Abdul-Nashiru, director regional interino de WaterAid para West Africa, recoge las perspectivas y experiencias compartidas de las organizaciones que participaron en la conferencia de asociación de WaterAid para West Africa de 2020.
En marzo y mayo de 2020, WaterAid West Africa organizó una conferencia de asociación a distancia, que reunió a una amplia gama de partes interesadas para explorar y maximizar el valor de la colaboración para lograr el acceso a WASH para todos en 2030.
La sesión de marzo abordó desafíos regionales firmemente establecidos relacionados con el rápido crecimiento de la población y la urbanización, enormes desigualdades, acceso limitado a WASH como derechos humanos y otros cuellos de botella importantes. Los participantes coincidieron en la urgente necesidad de profundizar y ampliar las asociaciones y la colaboración para fortalecer los sistemas WASH en respuesta a estos desafíos existentes.
El segundo seminario web de mayo se centró en los desafíos adicionales que presenta la pandemia de COVID-19 que han aumentado la urgencia de una colaboración más eficiente.
Los debates de los dos seminarios web se centraron en tres cuestiones críticas:
- ¿Cómo podemos hacer que nuestras colaboraciones actuales sean más eficaces?
- ¿Qué prácticas de asociación específicas están funcionando y cómo podemos seguir mejorándolas?
- ¿Qué nuevos compromisos serán fundamentales para aprovechar todo el potencial de la colaboración para fortalecer los sistemas WASH?
¿Qué va bien en cuanto a la colaboración en todo el sector WASH?
- Un enfoque internacional en el lavado de manos como forma de prevenir la transmisión de COVID-19 ha aumentado la conciencia sobre WASH entre el público y los encargados de tomar decisiones, lo que ha creado una oportunidad para que más personas comprendan su papel fundamental en la salud pública, especialmente en torno al cambio de comportamiento higiénico e instalaciones para lavarse las manos.
- El gobierno y las agencias de apoyo han establecido buenos mecanismos y plataformas para la colaboración en los planes nacionales de respuesta al COVID-19, promoviendo una mejor coordinación entre los principales actores de WASH y el intercambio de herramientas y métodos.
- De los muchos ejemplos individuales de colaboración entre los actores de WASH, los más exitosos se basan en objetivos comunes claramente comprendidos y en la mutua rendición de cuentas.
- Es más probable que las asociaciones con compromisos y acuerdos sólidos a niveles superiores tengan éxito.
¿Cómo podemos mejorar las alianzas para WASH en la región de West Africa?
- Las desigualdades están incrustadas en todos los países y se han visto agravadas por las respuestas de los gobiernos al COVID-19. Las organizaciones no gubernamentales nacionales y las organizaciones de la sociedad civil tienen una función crucial que desempeñar en la defensa de los derechos de WASH de las personas marginadas afectadas por estas desigualdades y en hacer que los gobiernos rindan cuentas por hacer realidad estos derechos. Sin embargo, la escasa capacidad de algunas organizaciones locales significa que los gobiernos y otras agencias responsables de WASH a nivel nacional no escuchan las voces de las personas marginadas. Además, las coaliciones en las respuestas de WASH y COVID-19 están dominadas por organizaciones internacionales, por lo que las organizaciones no gubernamentales nacionales y las organizaciones de la sociedad civil (CSO) necesitan más espacio y capacidad para tomar decisiones sobre WASH.
- Los objetivos compartidos y la incidencia política coordinada son vitales. Las crisis de WASH a corto y largo plazo se deben a una grave falta de inversión gubernamental en servicios sostenibles. Para desafiar esto, las organizaciones no gubernamentales internacionales y los socios locales deben abogar de manera mucho más inteligente y coordinada. La influencia para aumentar la inversión debe coordinarse entre todas las partes interesadas, estar armonizada y ser políticamente inteligente; las diferentes organizaciones deben dirigirse a diferentes encargados de tomar decisiones. El objetivo general de la incidencia política coordinada es garantizar un liderazgo gubernamental eficaz para aumentar el acceso a WASH y, al mismo tiempo, garantizar que se escuche la voz pública y se responda al hacer que los gobiernos rindan cuentas.
- Debemos establecer quién falta en la mesa de negociaciones. Algunas organizaciones clave de WASH y departamentos gubernamentales faltan en las plataformas de coordinación actuales y, para marcar la diferencia, sabemos que debemos buscar socios fuera del sector WASH. Los actores de WASH deben colaborar con las partes interesadas de los sectores sanitario, financiero y privado. Las pláticas en la conferencia también revelaron que las CSO nacionales con los compromisos más profundos con las comunidades marginadas a menudo no participaron en la creación de planes nacionales de respuesta al COVID-19 ni en la planificación estratégica de WASH. Esto significa que muchas intervenciones no tuvieron en cuenta las necesidades de todos y, por lo tanto, no fueron diseñadas para llegar a todos. Mientras tanto, los participantes de la conferencia también informaron de un escaso compromiso entre las organizaciones nacionales y regionales que podrían fortalecer la incidencia política de WASH a nivel nacional.
- La rendición de cuentas es débil y se ha debilitado aún más por la respuesta a la pandemia; una gran cantidad de gasto público, acompañado de bajos niveles de escrutinio, ha presentado oportunidades de corrupción en todos los países. Debemos asegurarnos de que se escuchen las voces de las personas y que los proyectos beneficien a los ciudadanos. La rendición de cuentas debe ser un objetivo común de todos los actores de WASH, y una sociedad civil fuerte es esencial para este enfoque sostenido.
- Las alianzas deben ser más estratégicas. Tenemos que pasar de las asociaciones transaccionales a las transformadoras basadas en el respeto mutuo, y a asociaciones beneficiosas para todos que trabajen hacia objetivos compartidos a largo plazo.
Próximos pasos para WaterAid West Africa y otras partes interesadas
- Identificar las partes interesadas y sus respuestas al COVID-19 en la región para mejorar la coordinación y la colaboración de la prestación de servicios WASH y la incidencia política específica. Esto debería identificar qué partes interesadas participan; qué contribuciones aportan a la mesa; las diferentes funciones y niveles de participación de las organizaciones locales, especialmente las CSO, y cómo se puede aumentar; qué plataformas y mecanismos de coordinación existen; qué partes interesadas pueden influir mejor en diferentes mecanismos gubernamentales y colaborar con diferentes donantes para la incidencia política colaborativa y cómo fortalecer, en colaboración, la gobernanza y la rendición de cuentas. Este ejercicio de identificación ayudará a determinar las alianzas futuras y los próximos pasos para fortalecer la colaboración a nivel nacional y regional.
- Participar en otros seminarios web dirigidos por socios que se centran en asuntos, barreras y cuellos de botella específicos. Se propone que el primer seminario web se enfoque en formas de maximizar el valor de la participación de las organizaciones de la sociedad civil y explorar qué les impiden, qué habilidades necesitan y cómo se pueden abordar esas deficiencias.
- Fortalecer nuestras colaboraciones actuales con las CSO para hacer un seguimiento y hacer que los gobiernos rindan cuentas del gasto en respuesta al COVID-19, como parte de nuestro trabajo continuo con las CSO para mejorar la rendición de cuentas en el sector.
- Mejorar nuestras alianzas. Apoyar el avance hacia relaciones más estratégicas y transformadoras. Explore nuestras guías y herramientas de colaboración aquí.
Para acelerar el acceso a servicios WASH sostenibles en todos los espacios críticos (comunidades, escuelas y centros de salud), las asociaciones creativas son más urgentes ahora que nunca. Necesitamos crear conjuntamente, aumentar nuestras ambiciones y colocar a las personas marginadas en el centro de nuestros esfuerzos colectivos. Con estas asociaciones, podremos contribuir de manera más significativa a los compromisos mundiales y nacionales para lograr el acceso universal a WASH.
Participantes en los seminarios web
Instituciones francófonas
Burkina Faso
2IE
Association les Mains Unies du Sahel (AMUS)
CILSS
Direction Générale de l'Eau Potable
ONEA
SPONG
Mali
ALPHALOG
AMASBIF / Pdte Plateforme GHM
BORDA
Direction Générale de la Santé et de l’Hygiène Publique
Direction Génerale de l'Assainissement
DNH/Puntos focales SWA
OMS Bureau Mali
Niger
Dem-E (Développement pour un Mieux Être)
HELVETAS
MHA
Ministère de l'Hydraulique et de l'Assainissement
Réseau des journalistes du Niger
Sénégal
CISV ECOPAS
Direction de l'Assainissement
OXFAM (Oficina Regional)
POSCEAS
Speak up Africa
Instituciones angloparlantes
Cote d’Ivoire
AFWA
Ghana
CONIWAS (Coalición de ONG en Agua y Saneamiento)
Intervention FORUM
WACSI
Liberia
National Public Health Institute of Liberia
Public Health Initiative Liberia
United Youth (representación de las CSO)
Nigeria
Coordinador del plan de acción nacional del gobierno sobre saneamiento
Senégal
Oxfam (Oficina Regional de West Africa)
Plan International (Oficina Regional de West Africa)
USAID (Oficina Regional de West Africa)
World Vision (Oficina Regional de West Africa)
Sierra Leone
HELPP SL
MOPADA-SL
WASH-NET SL
Abdul-Nashiru Mohammed es director regional interino de WaterAid para West Africa. Síguelo en Twitter @AbdulNashiruMo1
Imagen superior: Grupo que fabrica jabón y manteca de karité en Samabogo, Mali.
