Nuestro proceso hasta ahora hacia ser una organización transformadora de género
Como parte de nuestro compromiso y camino hacia ser una organización transformadora de género, en 2021-2022 realizamos una revisión temática global para explorar y aprender de nuestro trabajo de igualdad de género. Chelsea Huggett y Martina Nee comparten los hallazgos, que representan una oportunidad para comprender nuestro progreso hasta ahora, impulsar el aprendizaje y, en última instancia, profundizar nuestro compromiso hacia resultados de equidad de género más ambiciosos a través del fortalecimiento de los sistemas de agua, saneamiento e higiene (WASH).
Nuestra nueva Estrategia global capta nuestro compromiso cada vez mayor con la equidad de género como un enfoque global fundamental en todo nuestro trabajo. Dentro de esto, nuestro marco de equidad, inclusión y derechos establece el cambio de paso que estamos tomando como parte de un ambicioso proceso hacia la transformación, en el que estamos pasando de resultados inclusivos a empoderadores, con una visión a largo plazo de resultados transformadores, a la vez que evitamos resultados dañinos.
Para informar estos cambios globales y reunir pruebas para respaldar nuestro enfoque de equidad de género en nuestra nueva Estrategia global 2022-2032, realizamos una revisión temática global de equidad de género (2021—22), con el apoyo de Sida (Swedish International Development Cooperation Agency). Usando los cuatro niveles (dañino, inclusivo, empoderador, transformador; vea la figura abajo) del marco de equidad, inclusión y derechos, nuestro objetivo era identificar recomendaciones programáticas, organizativas y operativas para avanzar en la equidad de género, y dar seguimiento y ayudar a lograr nuestra ambición hacia resultados transformadores.
La revisión abordó los objetivos tanto a nivel global como a través de un análisis profundo en cinco programas por países de WaterAid: en Camboya, Nigeria, Papúa Nueva Guinea, Uganda y Zambia.
La equidad de género es esencial para nuestra misión, y hemos tenido cierto éxito
La revisión encontró que la equidad de género debe ser una parte no negociable de lograr nuestra ambición de acceso universal a WASH.
Éxitos sobre los cuales basarnos
Los equipos lograron un progreso constante y significativo a lo largo de su proceso hacia WASH transformador de género cuando dos características estaban presentes: entornos de autorreflexión que adoptan una actitud de “trabajo en progreso” y liderazgo que toma medidas comprometidas como defensores de género. Los compromisos firmes y las declaraciones públicas, de las que los líderes son responsables, fueron habilitados por culturas organizacionales que promueven la autorreflexión. Los compromisos impulsados a través de informes de auditoría de género, autoevaluaciones, planes de negocios y documentos de posicionamiento de políticas de género fueron efectivos.
En muchos casos, se aseguró el acceso a los servicios y se abordaron las barreras para la participación de mujeres y niñas en toda la organización. Las barreras que enfrentan las mujeres y las niñas fueron revisadas y analizadas rutinariamente y, en algunos programas, se eliminaron cuestionando las normas dañinas, creando un ambiente propicio y apoyando a las mujeres. También hubo evidencia de un enfoque interseccional para abordar las múltiples formas en que hombres, mujeres, niños y niñas experimentan un acceso desigual a WASH.
En algunos ámbitos de la organización, se abordaron las barreras a la participación de los grupos minoritarios sexuales y de género, impulsados por factores contextuales o motivaciones individuales.
Existe un fuerte compromiso organizacional para analizar el género y el poder, que fue el principal impulsor para crear conciencia y promover una mejor práctica de género.
Los grupos de trabajo internos sobre equidad de género, tanto en los programas por países como en los países miembros de la Federación, hicieron cambios positivos en la cultura organizacional al involucrar a todos como defensores de género. Esto crea un espacio para que el personal debata el género desde la perspectiva de acceder a diferentes recursos, toma de decisiones y privilegios, y para reflexionar y movilizarse críticamente.
Áreas para seguir fortaleciendo
La revisión encontró que la experiencia en género es limitada internamente y podría reforzarse en toda la federación. El Grupo de Trabajo Global sobre Igualdad de Género, los defensores de género y los asesores globales son la fuerza principal para avanzar en la equidad de género y abordar temas desafiantes, como las normas de género y la inclusión de grupos minoritarios sexuales y de género.
También hay una oportunidad para fortalecer la rendición de cuentas del liderazgo interno en materia de equidad de género. Las barreras para un férreo compromiso de liderazgo provienen de la confianza limitada o la claridad en el avance de las iniciativas. Mientras que algunos líderes superiores promueven las iniciativas de equidad de género, surgieron pocos ejemplos de buenos mecanismos de rendición de cuentas que podrían ayudar a avanzar hacia los resultados de equidad de género. Si bien los defensores de género aparecieron en todos los roles de liderazgo, los encuestados señalaron que una limitación es que son principalmente las mujeres quienes impulsan las iniciativas de género.
Reflexiones sobre la metodología y el aprendizaje
Aplicar los niveles del marco de equidad, inclusión y derechos para analizar nuestro trabajo de género fue un enfoque piloto que generó oportunidades y desafíos:
- Nos ayudó a desarrollar y probar puntos de referencia o estándares de equidad de género. Estos se pueden usar en el futuro y para ayudar a conformar los marcos de implementación de la Estrategia global.
- Expresó dimensiones específicas de los resultados de equidad de género que fueron relevantes para que los evaluáramos. Esto significó poder explorar una amplia variedad de enfoques de género, algunos de los cuales son prácticas más nuevas para WaterAid, y nos permitieron aplicar rigurosamente nuestro marco de equidad, inclusión y derechos.
El uso de consultores nacionales en cada país llevó a un proceso nutrido y participativo. Esto nos confirma que una combinación de consultores “globales” y “nacionales” es un modelo efectivo.
Una limitación de la metodología es que aplicar criterios de esta manera condujo a evaluar un número limitado de enfoques y resultados relevantes de equidad de género. No siempre hubo espacio para una exploración más profunda de la efectividad de la programación para ayudarnos a comprender cómo y por qué ocurren los cambios en los resultados de género.
Mientras que WaterAid se evaluó según los criterios como organización global y para cada programa por países, los miembros de la federación (Australia, Canadá, India, Japón, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos) no fueron evaluados individualmente. Al hacerlo, puede haber resaltado que diferentes miembros se encuentran en diferentes etapas del proceso hacia la transformación.
Usar la evidencia para continuar nuestro proceso hacia una organización transformadora de género
Hemos aprendido mucho, y los criterios son un proceso de aprendizaje en tiempo real, que podemos adaptar y aplicar. Reconocemos que es posible que no siempre logremos resultados transformadores de género, especialmente sin que todos los actores trabajen juntos para hacerlo. Sin embargo, estamos comprometidos a trabajar hacia la transformación de género, y reconocemos que esto requerirá un cambio radical. Las conclusiones de nuestra revisión fueron alentadoras, ya que demuestran que estamos en un proceso, y que los ámbitos de cambio muestran que estamos en el camino correcto.
Con la equidad de género como una piedra angular de nuestra Estrategia global 2022-2032, ahora tenemos la evidencia adecuada para abordar las brechas y oportunidades y fortalecer nuestro enfoque de equidad de género. Estamos comprometiendo más recursos —tiempo, dinero y experiencia— para avanzar en esta agenda en toda la federación, desde miembros, programas y equipos por países y en todas las funciones. Quizás lo más importante es que abordamos la equidad de género dentro de nuestra organización interna y cultura. Sabemos que nuestra visión del agua, el saneamiento y la higiene para todos no se alcanzará sin un trabajo sustancial para reducir las desigualdades de género.
Chelsea Huggett es líder técnica en igualdad y derechos en WaterAid Australia y Martina Nee es asesora de políticas y defensa para la equidad de género en WaterAid Suecia.
Imagen superior: Nitsuh (15 años, izquierda) y Belayush (maestra, 24 años) que forman parte del grupo de género en su escuela en Frat, Etiopía.
