Más allá del ODS6: cómo abordar la crisis de saneamiento ayuda a lograr los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible
El saneamiento y agua para todos para 2030 forman el Objetivo de Desarrollo Sostenible 6, pero la acción en materia de saneamiento va mucho más allá de este objetivo. Basado en el análisis de más de 500 estudios, un equipo de WaterAid y University College London ha desarrollado tres principios para mostrar cómo la acción en materia de saneamiento ayuda a alcanzar casi todos los objetivos de los ODS y resaltar el potencial de inversión en saneamiento.
Unos 3.6 mil millones de personas viven sin un saneamiento adecuado, una situación que tiene impactos en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para evaluar estos efectos, un equipo multidisciplinario del University College London (UCL) analizó más de 500 publicaciones y descubrió que la acción integrada en materia de saneamiento está vinculada a los 17 objetivos y tiene sinergias positivas con 130 de las 169 metas de los ODS (77 %).
Estos vínculos son amplios e incluyen las áreas de salud, educación, economía, cambio climático y equidad de género. Esta evidencia tuvo sentido con el trabajo de WaterAid para garantizar que las comunidades desatendidas tengan agua potable, baños decentes y buena higiene, y formaron la base de una nueva asociación entre WaterAid y UCL.
Dado que el proyecto WaterAID-UCL comenzó a mostrar nuevas formas de aprovechar los beneficios de gran alcance de invertir en saneamiento seguro, realizamos talleres para una variedad de partes interesadas (el Consejo de ministros africanos sobre el agua, el Banco Africano de Desarrollo, el Banco Mundial y la coalición de ONG End Water Poverty). Juntos, desarrollamos materiales poderosos para formuladores de políticas y profesionales para facilitar los diálogos y fomentar la inversión y la acción en el saneamiento.
Principios para guiar las políticas, programas y estrategias de saneamiento
Nuestros tres principios básicos
En el núcleo de estos materiales hay tres principios para ayudar a maximizar los vínculos entre la acción en materia de saneamiento y 130 metas de los ODS; para el desarrollo de políticas, la incidencia política y el diseño de programas:
- Lograr múltiples beneficios
- Identificar oportunidades que suelen perderse
- Aprovechar resultados equitativos
Delineamos estos principios en un resumen de políticas que destaca los beneficios intersectoriales que se pueden aprovechar a través de la acción integrada en la cadena de valor del saneamiento. Primero, la conexión entre el saneamiento y la educación, el cambio climático y el bienestar. Segundo, el poder de aprovechar las oportunidades que suelen perderse para la innovación, los medios de subsistencia y el uso sostenible de los recursos. Tercero, la multiplicidad de sinergias entre las intervenciones de equidad y saneamiento que apoyan a grupos particulares como niños, personas mayores y mujeres.
Para proporcionar información práctica sobre estos principios, recopilamos estudios de casos que detallan tres intervenciones integradas de saneamiento en África subsahariana.
Lograr múltiples beneficios
Proyecto Malio: un enfoque dirigido por la comunidad para eliminar la defecación al aire libre y facilitar el comportamiento sostenido en Madagascar (SEED Madagascar).
El Proyecto Malio es un ejemplo de cómo se puede aplicar el Principio 1 (lograr múltiples beneficios) en los planes de desarrollo que vinculan la acción en materia de saneamiento con el progreso en salud, educación y cambio climático.
El proyecto, de la organización benéfica SEED Madagascar, apoyó la construcción y mejora de la infraestructura de saneamiento en Tolanaro (anteriormente, Port-Dauphin). El estudio de caso muestra cómo un mejor acceso a las instalaciones de saneamiento tiene el potencial de impactar metas en seis ODS, incluido el ODS 3: Salud y bienestar, el ODS 13: Acción climática y el ODS 4: Educación de calidad.
Identificar oportunidades que suelen perderse
La Estrategia Nacional Integrada de Saneamiento Urbano en Etiopía (República Democrática Federal de Etiopía).
La Estrategia Nacional Integrada de Higiene y Saneamiento Urbano en Etiopía, dirigida por su Ministerio de Salud, ilustra el segundo principio. Este estudio de caso destaca el potencial de acción en materia de saneamiento para aprovechar las oportunidades que suelen perderse para la innovación, los medios de subsistencia y el uso sostenible de los recursos.
La estrategia incluía apoyar sistemas de saneamiento descentralizados y microempresas relacionadas con el saneamiento, con la creación de empleos dentro y fuera del sector público. Al vincular el saneamiento con la productividad y la industria, este estudio de caso muestra cómo se puede aplicar el Principio 2 para reforzar las ofertas de financiamiento e iniciativas para aumentar la inversión en saneamiento.
Aprovechar resultados equitativos
Una capacitación para artesanos de letrinas, parte del programa WASH para la salud pública en Ghana (WaterAid).
Del mismo modo, los marcos legales, las estrategias y las ofertas de financiamiento pueden seguir el Principio 3 para garantizar el aprovechamiento de la multiplicidad de sinergias entre las intervenciones de equidad y saneamiento. El tercer estudio de caso de nuestro extenso resumen de políticas muestra la capacitación para artesanos de letrinas de WaterAid en Ghana. Este programa creó oportunidades de subsistencia para las mujeres y amplió la participación de las mujeres en los procesos de toma de decisiones para el saneamiento.
Un argumento para invertir en saneamiento seguro
Los principios representan una herramienta que funciona como brújula para el desarrollo de políticas, programas y estrategias, y para reforzar la inversión y la voluntad política para avanzar en el objetivo de un saneamiento seguro para todos. Los estudios de caso muestran a los profesionales las políticas e intervenciones en diferentes niveles gubernamentales y en diversas geografías, como ejemplos reales del potencial de seguir los principios.
Nuestros informes se pueden utilizar para desarrollar planes nacionales de desarrollo, estrategias nacionales, propuestas y reuniones de coordinación sectorial, ampliando las directrices para profesionales y legisladores que se dedican a apoyar el saneamiento seguro. El resumen de políticas y los estudios de caso también se pueden utilizar como un recurso para la investigación de acción.
Explore el proyecto El equipo principal de UCL-WaterAid: Dedo Mate-Kodjo (gerente del Programa de WaterAid Pan Africa); Ada Oko-Williams (gerente principal de WASH de WaterAid); la profesora Priti Parikh y el Dr. Loan Diep (UCL Engineering for International Development Centre); la Dra. Pascale Hofmann, la Dra. Kerry Bobbins y Maria Jose Nieto (Unidad de Planeación del Desarrollo de UCL); la profesora Luiza Campos (Unidad Ambiental y de Ingeniería Geomática de UCL Civil); la profesora Monica Lakhanpaul (UCL Great Ormond Street Institute of Salud infantil); y la Dra. Ine Steenmans (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Políticas Públicas de UCL).
Imagen superior: Gladys, madre de cuatro hijos, es artesana de letrinas y agricultora de cacahuate y mijo, en Akundo, Apeelinga, Ghana.
