Queremos que el agua limpia, los baños decentes y la buena higiene sean normales para todos, en todas partes para 2030. Para acelerar el progreso y alcanzar este ambicioso objetivo, debemos desafiar las formas aceptadas de trabajar en todo lo que hacemos.
¿Por qué la innovación?
Los contextos en los que trabajamos en las comunidades más pobres y marginadas del mundo (pobreza extrema, barrios marginales abarrotados, ubicaciones rurales remotas) requieren enfoques creativos. Algunos de los desafíos a los que nos enfrentamos son los siguientes:
- Cómo vaciar las letrinas llenas, especialmente en las zonas urbanas.
- Cómo dar mantenimiento a las bombas de agua para que puedan seguir haciendo una diferencia duradera.
- Cómo cambiar el comportamiento de las comunidades y los proveedores de servicios para que las mejoras realmente se mantengan.
La innovación no es solo cuestión de tecnología. Es cuestión de probar nuevas ideas y cultivar una cultura de aprendizaje y adaptación continuos.
Nuestra experiencia demuestra constantemente que las innovaciones exitosas:
- se desarrollan en respuesta a las necesidades específicas de las personas.
- son lideradas por una agencia o autoridad local de agua y saneamiento.
- se integran en planes más amplios para mejorar el agua y el saneamiento.
El enfoque innovador de la intervención sobre higiene
En Nepal, una madre llevará a su bebé a una clínica de inmunización al menos cinco veces en sus primeros nueve meses de vida. Es la oportunidad perfecta para promover el cambio de comportamiento de higiene y mejorar la salud infantil.
Nuestro enfoque
La innovación es uno de nuestros valores fundamentales y es esencial para nuestra estrategia global.
Utilizamos tecnologías pioneras, especialmente para las bombas de agua y los inodoros, pero la tecnología por sí sola no tiene un impacto transformador y sostenible en las comunidades.
Para hacer una mayor diferencia, exploramos continuamente nuevas y mejores formas de trabajar en colaboración. Adaptamos nuestras soluciones a los contextos en los que trabajamos y colaboramos con las autoridades y otros sectores para incorporarlas en planes más amplios y aumentarlos de manera progresiva.
Por ejemplo, en Burkina Faso, adaptamos el Saneamiento Total Liderado por la Comunidad (SANTOLIC). Esto ayuda a las comunidades a evaluar su propio estado de defecación al aire libre y a tomar medidas para ya no defecar al aire libre. Lo hemos adaptado a la cultura local y lo hemos integrado en la política gubernamental. Y en Nepal lanzamos un nuevo enfoque pionero para promover una buena higiene en un programa de vacunación rutinario.
El aprendizaje es una parte vital de la innovación: debemos estar dispuestos a dejar que la experiencia influya en nuestros planes y ser flexibles para adaptarnos a los desafíos a medida que ocurren. Un ejemplo de esto es nuestro trabajo con emprendedores, en el que estamos probando diferentes modelos de negocio para vaciar las letrinas.
Creamos un espíritu de intercambio, honestidad y aprendizaje al:
- Establecer una estructura descentralizada, con los programas guiados por nuestro marco de rendición de cuentas.
- Adaptar los programas para responder a las lecciones aprendidas.
- Asignar la gestión de proyectos al personal y a los socios locales.
- Garantizar una gestión de riesgos sólida.
Solo cambiando la normalidad podremos llegar a todos, en todas partes para 2030.
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Top image: Gita Roy, 38, inspects the water storage tank at the reverse osmosis plant she manages as the leader of the Golap Dol Women's Group in Tengrakhali village, Kadakati, Khulna Division, Bangladesh, May 2021.
Page last updated: April 2024