Asociaciones en herramientas de práctica

Los conjuntos de herramientas de Partnerships in Practice de WaterAid, que pueden descargarse en inglés, francés y portugués, se han diseñado para ayudar a fortalecer las asociaciones en el sector del agua, el saneamiento y la higiene (WASH).

Para cumplir nuestra función de ayudar a fortalecer el sector WASH, debemos formar asociaciones eficaces a todos los niveles. Para que las asociaciones tengan éxito, necesitamos buenos procesos y comportamientos. Las asociaciones deficientes pueden destruir proyectos.

Estas herramientas están diseñadas para fortalecer la práctica de las asociaciones. WaterAid las desarrolló en colaboración con Partnerships in Practice (PiP), una organización que ofrece servicios de asesoramiento, investigación y formación para fortalecer los enfoques de asociación para el desarrollo sostenible, especialmente en el sector WASH.

Hemos utilizado las herramientas ampliamente en una gama de tipos de asociación en muchos contextos diferentes. Cada herramienta, explicativa y fácil de usar, incluye instrucciones paso a paso y preguntas para ayudar a profundizar su análisis. Como ejercicios de grupo, generan ideas útiles basadas en diferentes perspectivas. Los tres primeros ejercicios en particular son visuales y participativos, y pueden llevarse a cabo fácilmente con los socios.

¿Cuáles son las herramientas?

  • Mapeo de asociaciones: Aclare qué actores están involucrados en un proyecto, qué aporta cada actor y qué tipo de relaciones son más apropiadas entre los diferentes actores.
  • Evaluación de incentivos. Averigüe qué motiva a los diferentes socios y cuáles son sus prioridades para su participación en un proyecto.
  • Funciones y responsabilidades: Acuerde las diferentes funciones y responsabilidades de cada socio y asegúrese de abarcar todas las responsabilidades del proyecto.
  • Gobernanza de las asociaciones. Sea claro acerca de los procesos de toma de decisiones y rendición de cuentas: quién toma decisiones y cómo, y los tipos de mecanismos disponibles para dar retroalimentación y presentar quejas.
  • Estrategias de selección y salida. Establezca procesos sólidos para seleccionar a los socios y dejar claro cómo terminará o cambiará la asociación.
  • Comunicación y negociación. Comuníquese claramente en la asociación y posiciónese para obtener lo que busca en ella.
  • Comprobación del estado de la asociación. Mantenga sus relaciones productivas a través de debates periódicos sobre qué aspectos de su asociación funcionan bien y qué cuestiones deben abordarse.
  • Elementos constitutivos para la autoevaluación. Evalúe las fortalezas y debilidades de su equipo en los diferentes elementos constitutivos de la asociación. Identifique qué procesos fortalecer y dónde necesita desarrollar habilidades y comportamientos colaborativos más sólidos en los miembros del personal.

     

Cuándo y cómo utilizar las herramientas Partnership in Practice

Las herramientas se pueden utilizar para una serie de propósitos:

  • Desarrollar nuevos proyectos y asociaciones, durante las reuniones de inicio y la fase de puesta en marcha del proyecto.
  • Examinar las asociaciones, como parte de reuniones de reflexión de proyectos o exámenes de mitad de período.
  • Asegurarse de que está obteniendo el mejor valor de sus asociaciones: realice talleres participativos para optimizar el valor añadido de cada actor y para la asociación en su conjunto.
  • Para diagnosticar la causa de los problemas de una alianza y ayudar a identificar soluciones: utilice las herramientas para ayudar a mediar con diferentes socios y encontrar formas de sanar y fortalecer las relaciones.
  • Desarrollar habilidades de asociación y conocimientos en el personal: utilice los ejercicios para promover el debate sobre sus asociaciones.
  • Mantener la productividad de su asociación mediante una revisión periódica de su estado.