Quand la poussière se dissipe : retour sur les tremblements de terre qui ont secoué le Népal

L'année dernière, j'ai dirigé une petite équipe chargée d'examiner le travail effectué par WaterAid après le tremblement de terre et d'identifier les principaux enseignements de notre réponse. Pour une organisation de développement comme la nôtre, qui ne dispose pas de stocks de fournitures ou d'une liste d'employés en cas de catastrophe, répondre à une telle urgence est un défi exceptionnel. Dans ce cas, nous n'avions pas vraiment le choix : nos partenaires et les communautés que nous soutenons ont été directement touchés, et il y avait un fort impératif moral à contribuer aux efforts de secours.

Pouvoir répondre aux urgences : une leçon pour une organisation de développement

Heureusement, beaucoup de mes collègues avaient une bonne expérience des situations d'urgence, et ceux des pays voisins ont rapidement apporté leur aide aussi. Nous avons coordonné notre action avec les organisations humanitaires par l'intermédiaire du groupe sectoriel chargé de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène (EAH), comme d'habitude dans les catastrophes, afin de déterminer où travailler et quelle aide était la plus nécessaire. Après les évaluations initiales et l'écoute de nos partenaires, nous nous sommes fortement concentrés sur l'hygiène (une question négligée mais cruciale pour prévenir les maladies) en fournissant des kits et des sessions de sensibilisation, et en dirigeant le sous-groupe sur ce sujet. Téléchargez un résumé de ce travail de réponse d'urgence.

Dans le cadre du bilan, j'ai produit un court PDF qui met en évidence :

• Les innovations que nous avons introduites (telles que les toilettes inclusives, les nouvelles technologies et les différents types de partenariats) et la manière dont nous pourrions mieux échanger nos connaissances.
• Comment nous nous sommes rapidement adaptés à une situation d'urgence, et comment nous pourrions être mieux préparés.
• Comment nous avons suivi les meilleures pratiques humanitaires, et comment nous pourrions être plus utiles aux autres dans les groupes en définissant mieux nos rôles potentiels dans les situations d'urgence.

J'aimerais avoir l'avis d'autres professionnels du secteur. Qu'est-ce qui nous manque ? Avez-vous rencontré le même problème dans votre ONG ? Tweetez-moi vos pensées @RemKau.

Se relever et reconstruire : regarder vers l'avenir

Le travail pour se relever et reconstruire au Népal a subi plusieurs revers. Il a fallu beaucoup de temps pour que l'Autorité nationale de reconstruction soit mise en place et devienne fonctionnelle. Le blocus économique imposé par l'Inde voisine à la suite de la nouvelle constitution du Népal a accru les difficultés.

Malgré ces défis, WaterAid Népal, en collaboration avec d'autres ONG, a réussi à contribuer à l'effort de reconstruction. Notre travail a principalement consisté à reconstruire les infrastructures touchées, telles que les réseaux d'approvisionnement en eau par gravité, et à aider les communautés à retrouver un statut de défécation à l'air libre, où tout le monde dispose de toilettes, y compris les personnes handicapées. Nous avons également installé des toilettes dans les camps et travaillé sur l'hygiène menstruelle en formant les membres de la communauté à la fabrication de serviettes hygiéniques. Téléchargez la mise à jour de WaterAid Népal qui fournit plus de détails à ce sujet ainsi que des témoignages de notre travail.

Au-delà de la reconstruction, nous devons maintenant nous attaquer à des problèmes plus larges dans notre secteur, notamment le sous-financement chronique de l'eau et de l'assainissement (sans parler des services capables de résister à de futures catastrophes), la crise inquiétante de la sécurité de l'eau et la préparation du secteur WASH, à commencer par WaterAid et nos partenaires. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons être prêts à agir si l'impensable se reproduit.

Le nom d'utilisateur de Rémi Kaupp sur Twitter est @remkau