A viagem para WaterAid Índia

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WaterAid India team
WaterAid/Anil Cherukupalli - WaterAid India team in 2015.

Este ano, a WaterAid Índia torna-se o nosso primeiro escritório nacional a fazer a transição para ser um país membro. Neeraj Jain, Chefe Executivo da WaterAid Índia, Pallavi Chaturvedi, Diretor de Finanças, PME e TI da WaterAid India, e Avinash Kumar, Diretor de Programas e Políticas da WaterAid India, descrevem como isto foi conseguido e olham para os desafios e oportunidades pela frente.

Toda a organização em crescimento atinge um ponto em que, para alcançar o seu potencial máximo, é impulsionada a criar mudanças duradouras. Em 2011, com base em sua vasta experiência no setor de políticas e desenvolvimento da Índia e olhando para as tendências que indicam para onde o clima de desenvolvimento, social e político da Índia estava indo, Tom Palakudiyil (Chefe do Sul da WaterAid) e Girish Menon (então diretor de programas internacionais da WaterAid) uma bola em movimento com a WaterAid UK.

Neste 30º ano da WaterAid Índia, ela também se torna o primeiro escritório nacional da WaterAid a fazer a transição para um país membro da federação internacional WaterAid.

Benefícios de ser um país membro 

Tornar-se um país membro traz muitas vantagens na Índia. Mais importante ainda, dá-nos maior credibilidade para atuar como convocadores (dentro do setor e além) e catalisadores (dentro da sociedade civil, governo e setor privado), com base em nosso legado de décadas na Índia.

Tornar-se uma entidade local também significa que podemos aceder recursos locais, ter a oportunidade de participar de conversas políticas indianas como um local em vez de forasteiro, e podemos ganhar maior credibilidade.

A Índia também está pronta num período interessante em que os rendimentos médios estão aumentando, multilaterais e bilaterais estão se mudando para fora do país, e o Governo da União aprovou recentemente um projeto de lei para financiamento de apoio sob responsabilidade social corporativa. WaterAid segue o caminho de outras organizações sem fins lucrativos proeminentes, como Oxfam, Save the Children and Plan, que se tornaram parte do ecossistema político indiano e seguiram um caminho semelhante.

Novos desafios e responsabilidades

A WaterAid India tem sido uma criança de bastidores, uma agência de doadores que se conectou silenciosamente nos bastidores, fazendo contactos entre jogadores credíveis do WASH na Índia nas últimas três décadas. Poucas agências mentoras como essa existem na Índia. Agora, ocupa o mesmo espaço e compete pelos mesmos recursos e fundos que seus parceiros. O legado de 30 anos que nos dá credibilidade também nos torna ainda mais responsáveis.

O desafio está em como nos posicionamos, trazendo valor de nossa experiência global e alimentando isso em nossas conexões locais e terrestres. Temos que ser vistos como provedores de soluções. Usando nosso estatuto de entidade local com força global, a WaterAid India pretende gerar discurso público e influenciar os influenciadores.

A sociedade civil indiana vem passando por mudanças radicais, com a juventude de classe média começando a questionar e debater o status quo. Adicionar questões de WASH ao seu radar de preocupações é importante, para que as crises de WASH que a Índia enfrenta possam ser abordadas de forma mais robusta.

Como assegurámos uma transição suave?

Uma das condições prévias da transição era que deveria ser um processo gratificante e agradável para todos. Houve zero perdas de emprego. Os negócios continuaram como de costume e, com um planeamento massivo nos bastidores, entramos no nosso novo avatar sem quaisquer blips. Que somos uma pequena organização ajudou muito. 

A transparência foi um factor massivo durante a transição. Criamos um plano de comunicação direcionado, com uma política de portas abertas na qual a comunicação bidirecional foi incentivada para que todos os funcionários e partes interessadas externas se sentissem tranquilizados.

O entendimento coletivo do comité, dos seus comités e uma abordagem orientada para a governação foram elementos cruciais nos bastidores. A WaterAid International forneceu apoio, confiança e incentivo generosos, o que possibilitou todo o processo. 

O futuro da WaterAid Índia

A nossa transição anuncia uma rutura do modelo tradicional de desenvolvimento norte-sul, e o trabalho pioneiro da Índia informará o programa global da WaterAid UK. Nos próximos anos, mais escritórios rurais da família WaterAid podem procurar seguir um caminho semelhante.

A WaterAid India aspira a continuar sendo um dos principais jogadores do WASH. Entre os próximos passos estaria documentar a rica história institucional de 30 anos da Índia à medida que mudávamos com a mudança do cenário WASH em torno da Índia. Alguns de nossos funcionários terrestres estão connosco há anos e possuem ótimas lembranças sobre a história da organização que precisam ser capturadas e compartilhadas com um público mais amplo. 

As mudanças institucionais e as histórias construirão uma base robusta para nos orientar à medida que avançamos. Todos os olhos estão voltados para nós quando começamos novas aventuras em nossa história de chegada da idade. Não vamos dececionar!

Neeraj Jain tweeta como  @neerajwateraid e Avinash Kumar tweeta como @avinashkoomar