A nossa jornada até agora para sermos uma organização transformadora de género 

Como parte de nosso compromisso e jornada para ser uma organização transformadora de género, em 2021–22 realizamos uma revisão temática global para explorar e aprender com nosso trabalho de igualdade de género. Chelsea Huggett e Martina Nee compartilham as descobertas, que apresentam uma oportunidade de entender nosso progresso até agora, impulsionar o aprendizado e, finalmente, aprofundar nosso compromisso com resultados de igualdade de género mais ambiciosos por meio do fortalecimento dos sistemas de água, saneamento e higiene (WASH).  

A nossa nova Estratégia Global captura o nosso compromisso aprofundado com a igualdade de género como uma abordagem global de base em todo o nosso trabalho. Dentro disso, o nosso quadro para a Igualdade, inclusão e direitos estabelece a mudança passo que estamos a tomar como parte de uma jornada ambiciosa em direção à transformação, na qual estamos a passar de resultados inclusivos para capacitadores, com uma visão a longo prazo para resultados transformadores, evitando resultados prejudiciais.   

Para informar estas mudanças globais e reunir provas para sustentar a nossa abordagem da igualdade de género na nossa nova Estratégia Global 2022—32, fizemos uma análise temática sobre a Igualdade de Género global (2021—22), apoiada pela Sida (Agência Sueca de Cooperação para o Desenvolvimento Internacional). Usando os quatro níveis (nocivo, inclusivo, capacitador, transformador; ver figura abaixo) do Enquadramento da Igualdade, inclusão e direitos, objetivámos identificar recomendações programáticas, organizacionais e operacionais para progredir a igualdade de género, e rastrear e ajudar a concretizar a nossa ambição em direção a resultados transformadores.  

A revisão abordou os objetivos tanto a nível global como através de um mergulho profundo em cinco programas para países da WaterAid: no Camboja, Nigéria, Papua-Nova Guiné, Uganda e Zâmbia.  

A igualdade de género é essencial para a nossa missão, e tivemos algum sucesso 

A revisão constatou que a igualdade de género deve ser uma parte inegociável de alcançarmos nossa ambição de acesso universal a WASH. 

Sucessos para continuar construindo

As equipas fizeram progressos constantes e significativos durante a sua jornada para o género WASH transformadora quando estavam presentes duas características: ambientes auto-reflexivos que adotam uma atitude de "trabalho em progresso" e liderança que tomam ações comprometidas como campeões de género. Compromissos firmes e declarações públicas, aos quais os líderes são responsáveis, foram possibilitados por culturas organizacionais que promovem a autorreflexão. Os compromissos conduzidos por meio de relatórios de auditoria de género, autoavaliações, planos de negócios e documentos de posicionamento de políticas de género foram eficazes.  

Em muitos casos, o acesso aos serviços estava assegurado e as barreiras à participação eram abordadas para mulheres e raparigas em toda a organização. As barreiras que as mulheres e raparigas enfrentam foram regularmente revistas e analisadas e, em alguns programas, removidas pelo desafio de normas prejudiciais, criando um ambiente propício e apoiam as mulheres. Houve também evidência de uma abordagem interseccional para abordar as múltiplas formas como homens, mulheres, rapazes e raparigas têm acesso desigual ao WASH.  

Em alguns bolsos da organização, foram abordadas as barreiras à participação de género e grupos sexuais minoritários, impulsionados por fatores contextuais ou motivações individuais. 

Existe um forte compromisso organizacional em analisar o género e o poder, que foi o principal motor para aumentar a consciencialização e promover práticas melhoradas de género. 

Os Grupos de Trabalho Internos de Igualdade de Género, tanto em programas nacionais quanto em países membros da Federação, fizeram mudanças positivas na cultura organizacional ao envolver todos como defensores de género. Isso cria espaço para que os funcionários discutam género a partir da perspetiva de acesso a diferentes recursos, tomada de decisão e privilégios, e para refletir e mobilizar criticamente. 

Áreas para continuar o fortalecimento

A avaliação concluiu que a perícia de género é limitada internamente e pode ser reforçada por toda a federação. O Grupo de Trabalho para a Igualdade Global de Género, campeões de género e conselheiros globais são a força principal para avançar a igualdade de género e abordar tópicos desafiantes, como as normas de género e a inclusão de género e grupos minoritários sexuais. 

Há também uma oportunidade para reforçar a responsabilidade da liderança interna sobre a igualdade de género. As barreiras a um forte compromisso de liderança resultam da confiança limitada ou da clareza sobre o avanço das iniciativas. Enquanto alguns líderes seniores defendem as iniciativas de igualdade de género, surgiram poucos exemplos de bons mecanismos de responsabilização que poderiam ajudar a progredir para resultados de igualdade de género. Enquanto os campeões de género apareciam nos papéis de liderança, os entrevistados notaram que uma das limitações é que são principalmente as mulheres que avançam as iniciativas de género.

Reflexões sobre a metodologia e aprendizagem 

Aplicar os níveis de Equidade, inclusão e direitos para analisar o nosso trabalho de género foi uma abordagem piloto, que levantou oportunidades e desafios: 

• Ajudou-nos a desenvolver e testar referências ou normas para a igualdade de género. Estes podem ser usados daqui para a frente e para ajudar a informar os quadros de implementação da Estratégia Global. 
• Articulava dimensões específicas dos resultados para a igualdade de género que eram relevantes para nós avaliarmos. Isso significa que podíamos explorar uma grande variedade de abordagens de género, algumas das quais são práticas mais recentes da WaterAid e permitiu-nos aplicar rigorosamente a nossa estrutura de Equidade, inclusão e direitos.  

O uso de consultores nacionais em cada país levou a um processo rico e participativo. Isto confirma-nos que uma combinação de consultores "globais" e "nacionais" é um modelo eficaz.  

Uma limitação da metodologia é que aplicar critérios dessa forma levou a avaliar um número limitado de abordagens e resultados relevantes para a igualdade de género. Nem sempre houve espaço para uma exploração mais profunda da eficácia da programação para nos ajudar a entender como e por que acontecem as mudanças nos resultados de género. 

Enquanto a WaterAid foi avaliada de acordo com os critérios como uma organização global e para cada programa nacional, os membros da federação – Austrália, Canadá, Índia, Japão, Suécia, Reino Unido e EUA – não foram avaliados individualmente. Fazer isso pode ter destacado diferentes membros em diferentes estágios da jornada para a transformação. 

Usando as provas para continuar a nossa jornada para sermos uma organização transformadora de género

Aprendemos muito e os critérios são um processo de aprendizagem ao vivo, que podemos adaptar e aplicar. Reconhecemos que nem sempre podemos alcançar resultados transformadores de género, especialmente sem todos os atores trabalhando juntos para fazê-lo. No entanto, estamos comprometidos em trabalhar para a transformação de género e reconhecemos que isso exigirá uma mudança radical. As descobertas da nossa análise foram encorajadoras, pois demonstram que estamos em uma jornada e que bolsos de mudança mostram que estamos no caminho certo. 

Com a igualdade de género uma pedra angular da nossa Estratégia Global 2022—32, temos agora a prova certa para colmatar lacunas e oportunidades e para fortalecer a nossa abordagem de igualdade de género. Estamos a dedicar mais recursos — tempo, dinheiro e experiência — para progredir esta agenda em toda a federação, desde membros, programas de país e equipas e em todas as funções. Talvez o mais importante é que abordamos a igualdade de género na nossa organização e cultura internas. Sabemos que a nossa visão da água, saneamento e higiene para todos não será alcançada sem um trabalho substancial para reduzir as desigualdades de género.

O Chelsea Huggett é o líder técnico — Igualdade e Direitos na WaterAid Austrália e Martina Nee é Conselheira de Políticas e Advocacia para a Igualdade de Género, na WaterAid Sweden.

Imagem de topo: Nitsuh (15, esquerda) e Belayush (professor, 24) que fazem parte do grupo de género na sua escola em Frat, Etiópia.