Queremos tornar a água limpa, as casas de banho decentes e a boa higiene normal para todos, acessíveis em todos os lugares até 2030. Para acelerar o progresso e atingir este ambicioso objetivo, temos de desafiar formas aceites de trabalhar em tudo o que fazemos.

Os contextos em que trabalhamos nas comunidades mais pobres e marginalizadas do mundo – pobreza extrema, favelas lotadas, localidades rurais remotas – exigem abordagens criativas. Apenas alguns dos desafios que enfrentamos são:

  • Como esvaziar poços de casas-de-banho cheias, particularmente em áreas urbanas.
  • Como manter as bombas de água para que continuem fazendo uma diferença duradoura.
  • Como mudar os comportamentos das comunidades e dos prestadores de serviços, de modo que as melhorias realmente se mantêm.

A inovação não tem apenas a ver com tecnologia. Trata-se de testar novas ideias e de cultivar uma cultura de aprendizagem e de adaptação contínua.

A nossa experiência mostra consistentemente que inovações bem-sucedidas são:

  • Desenvolvido em resposta às necessidades específicas das pessoas.
  • Liderado por uma agência ou autoridade local de água e saneamento.
  • Incorporado a planos mais amplos para melhorar a água e o saneamento.

A nossa abordagem inovadora para a intervenção de higiene

No Nepal, uma nova mãe levará o seu bebé a uma clínica de imunização pelo menos cinco vezes nos primeiros nove meses de vida da criança. É a oportunidade perfeita para promover a mudança de comportamentos de higiene e melhorar a saúde dos bebés.

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Image: WaterAid/ Mani Karmacharya

A nossa abordagem

A inovação é um dos nossos valores fundamentais e central para a nossa estratégia global.

Usamos tecnologias pioneiras, especialmente para bombas de água e vasos sanitários, mas a tecnologia por si só não tem um impacto transformador e sustentável nas comunidades.

Para fazer uma diferença maior, exploramos continuamente novas e melhores formas de trabalhar em parceria. Adaptamos nossas soluções aos contextos em que trabalhamos e trabalhamos em conjunto com autoridades e outros setores para os incorporar em planos mais amplos e os ampliar.

Por exemplo, no Burkina Faso, adaptamos o saneamento total liderado pela comunidade (CLTS). Isso ajuda as comunidades a avaliar seu próprio status de defecação aberta e tomar medidas para se tornarem livres de defecações abertas. Moldamo-la à cultura local e integramo-la na política governamental. E no Nepal lançamos uma nova abordagem pioneira para promover uma boa higiene em um programa de vacinação de rotina.

A aprendizagem é uma parte crucial da inovação — devemos estar dispostos a deixar a experiência influenciar nossos planos e ser flexíveis para nos adaptarmos aos desafios à medida que eles acontecem. Uma instância disso é o nosso trabalho com empreendedores, no qual estamos testando diferentes modelos de negócios para esvaziar os poços de casa-de-banho.

Criamos um ethos de partilha, honestidade e aprendizagem através de:

  • Uma estrutura descentralizada, com os nossos programas guiados por nossa estrutura de prestação de contas.
  • Adaptar os programas para responder às lições aprendidas.
  • Confiando a gestão de projetos a funcionários e parceiros locais.
  • Garantindo uma boa gestão de riscos.

Apenas mudando o normal podemos chegar a todos, em todos os lugares até 2030.

Latest resources and expert opinion

Top image: Gita Roy, 38, inspects the water storage tank at the reverse osmosis plant she manages as the leader of the Golap Dol Women's Group in Tengrakhali village, Kadakati, Khulna Division, Bangladesh, May 2021.

Second image: Mothers with their babies attending a hygiene session at the District Hospital in Jajarkot, Nepal, May 2017.

Page last updated: April 2024