Queremos tornar a água limpa, as casas de banho decentes e a boa higiene normal para todos, acessíveis em todos os lugares até 2030. Para acelerar o progresso e atingir este ambicioso objetivo, temos de desafiar formas aceites de trabalhar em tudo o que fazemos.
Por que inovação?
Os contextos em que trabalhamos nas comunidades mais pobres e marginalizadas do mundo – pobreza extrema, favelas lotadas, localidades rurais remotas – exigem abordagens criativas. Apenas alguns dos desafios que enfrentamos são:
- Como esvaziar poços de casas-de-banho cheias, particularmente em áreas urbanas.
- Como manter as bombas de água para que continuem fazendo uma diferença duradoura.
- Como mudar os comportamentos das comunidades e dos prestadores de serviços, de modo que as melhorias realmente se mantêm.
A inovação não tem apenas a ver com tecnologia. Trata-se de testar novas ideias e de cultivar uma cultura de aprendizagem e de adaptação contínua.
A nossa experiência mostra consistentemente que inovações bem-sucedidas são:
- Desenvolvido em resposta às necessidades específicas das pessoas.
- Liderado por uma agência ou autoridade local de água e saneamento.
- Incorporado a planos mais amplos para melhorar a água e o saneamento.
A nossa abordagem inovadora para a intervenção de higiene
No Nepal, uma nova mãe levará o seu bebé a uma clínica de imunização pelo menos cinco vezes nos primeiros nove meses de vida da criança. É a oportunidade perfeita para promover a mudança de comportamentos de higiene e melhorar a saúde dos bebés.
A nossa abordagem
A inovação é um dos nossos valores fundamentais e central para a nossa estratégia global.
Usamos tecnologias pioneiras, especialmente para bombas de água e vasos sanitários, mas a tecnologia por si só não tem um impacto transformador e sustentável nas comunidades.
Para fazer uma diferença maior, exploramos continuamente novas e melhores formas de trabalhar em parceria. Adaptamos nossas soluções aos contextos em que trabalhamos e trabalhamos em conjunto com autoridades e outros setores para os incorporar em planos mais amplos e os ampliar.
Por exemplo, no Burkina Faso, adaptamos o saneamento total liderado pela comunidade (CLTS). Isso ajuda as comunidades a avaliar seu próprio status de defecação aberta e tomar medidas para se tornarem livres de defecações abertas. Moldamo-la à cultura local e integramo-la na política governamental. E no Nepal lançamos uma nova abordagem pioneira para promover uma boa higiene em um programa de vacinação de rotina.
A aprendizagem é uma parte crucial da inovação — devemos estar dispostos a deixar a experiência influenciar nossos planos e ser flexíveis para nos adaptarmos aos desafios à medida que eles acontecem. Uma instância disso é o nosso trabalho com empreendedores, no qual estamos testando diferentes modelos de negócios para esvaziar os poços de casa-de-banho.
Criamos um ethos de partilha, honestidade e aprendizagem através de:
- Uma estrutura descentralizada, com os nossos programas guiados por nossa estrutura de prestação de contas.
- Adaptar os programas para responder às lições aprendidas.
- Confiando a gestão de projetos a funcionários e parceiros locais.
- Garantindo uma boa gestão de riscos.
Apenas mudando o normal podemos chegar a todos, em todos os lugares até 2030.